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一个月前，阿里巴巴也宣布将从公开市场持续回购阿里巴巴股票，以执行公司在2017年制定的一项股权购买计划。2017年5月18日，阿里巴巴集团宣布启动为期两年、总额达60亿美元的股权回购计划。该次回购即是对上述计划的执行。中概公司今年以来股价的大幅下跌，背后原因复杂。

假如推广开，中国一年有7亿头猪，省下500亿元成本，能分走其中30%，自己的净利率有30%。此外还可以给养猪户放款，对接物流。还可以扩展到养牛，养鸡。不过养猪这事是自下而上的，完全是基层的自发行为。直到拿下了1200万的订单，下面的人才第一次通知陈生强。养猪的“始作俑者”是罗扬，你可能觉得他是个敢想敢冲的90后，可他是75年的，只比刘强东小一岁，比陈生强大一岁。他之前创业，失败，然后觉得还是要找一个大平台安稳试错才靠谱，于是到京东做研发经理，手下四个人。

零售商家乐福（Carrefour SA）报告称，其第四季度大卖场的销售额下降，因为它不得不关闭一些商店，并表示其供应链因黄背心抗议者阻塞高速公路而中断。“我们明显感受到了黄背心运动的影响，”家乐福首席执行官亚历山大·班帕德在回顾第四季度销售情况时表示。“每个人都会同意，整体情绪对消费不是有利的。”

而且，在美团、滴滴这种模式里，为了发挥供应侧优势，不能做浅链接，对行业的转化程度要够深。以餐饮为例，美团点评从提供餐厅信息，到团购交易，再到外卖配送，现在还给餐饮老板提供ERP系统，比特的转化程度逐步变深。王兴将之称为“入地”：“大家吃到一盒饭，上游有无数事，从种地、采摘、捕捞，到运输、仓储、零售。互联网率先改变了外卖订餐，接着上游的各个环节也一定会被改造。我相信凡是还没被互联网改变的行业，都将被改变，只是先后顺序不一样。越靠近消费者，越敏感，越先被改变。下半场的机会是入地，不光做toC，还要到各个行业里，改造其整个链条。”

这一事件再次突显出亚马逊仓库的状况。在美国和英国，亚马逊的仓库因糟糕的工作习惯和对生产率高于工人安全的关注而受到批评。今年6月，一项调查详细描述了多起仓库工人受伤后无法工作的案例，其中包括罗宾斯维尔配送中心。零售、批发和百货公司联盟主席Stuart Appelbaum说，“亚马逊的自动机器人将人类置于威胁生命的危险之中。这是公司把利润置于员工健康和安全之上的又一个无耻的例子，我们不能容忍。这个世界上最富有的公司置辛勤工作的人的生命于危险之中，不能让其继续逍遥法外。”

京东金融一开始的事就是用好京东商城的家底，给用户赊账，给供应商放款。如果只做成这样，京东金融就是京东的一个部门，不是独立公司，这是陈生强和刘强东两个人的耻辱。京东金融得“去京东”。在京东体系外找到新用户新客户，才不是啃老的富二代。金融这个业务的瓶颈是资金量，要做大，本金得大，这是京东的短板，大银行和bat比你的钱多。金融这个业务的核心是风险定价，才能把渣用户踢出去，给好用户好利率。p2p爆雷就是因为那帮人用高利率覆盖高风险，把钱借给了渣用户。利用京东金融的数据打磨算法，风险定价能力强了，然后把这套能力去服务所有的银行。这是陈生强能找到的最自然的一条路。这条路帮京东金融躲过了2017年的p2p爆雷。